人力资源

王河涛

发布 : | 时间 : 2013-03-04 | 已有人阅读分享 :

2012年里,王河涛同志面对全新的岗位和环境,团结班子成员,带领全体员工,努力践行职责,勇于迎接挑战,使中机betway必威发展投资有限公司走上健康发展的轨道。

一、开拓思路,真抓实干,实现公司扭亏为盈

为快速兴旺中机长春物流科技园,上任之初推出“中国农机精品街”构想,在农机院及协会的支持下,国内外主要betway必威装备制造商踊跃进入园区,开创了国内第一个“永不落幕的农机展会”。为实现销售目标,王河涛总经理直接领导销售工作,注重内部营销队伍的建设,2012年全年实现销售4600万元的主营收入,较上年增长95%,销售面积约0.85万平方米,实现680万元利润。

二、痛下决心,排除万难,完成长春物流园第一阶段建设工作的完美收官

有序通过了环保、防雷、消防、建设工程竣工验收备案,取得“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”以及“商品房预(销)售许可证”,办理完毕部分产权证,为使园区建设工程能够尽早形成公司有效资产进行了充分准备。取得了国家级“3A级物流企业”与“中国物流实验基地”两个资质。

三、理清思路,锐意创新,实现公司经营方式和战略转变

理顺公司经营思路,准确定位公司经营模式,明确了公司战略目标,即“以物流园区的建设高起点推进产业地产发展”,确定“以betway必威装备物流园建设为基础,通过与地方政府合作,取得在交通便利的城乡结合区域的土地资源,以新农村城镇综合体为建设模式,滚动开发商业地产、住宅地产,并通过物流仓储等服务获得稳定运营收益。” 的赢利模式。于20126月取得房地产开发资质,并于9月取得房地产销(预)售许可证,圆满完成二阶段仓储中心投资建设,为公司赢得了及时收取项目投资的机会,进一步夯实了公司战略。

四、辛勤耕耘,建立关系,有效提升了公司的品牌知名度和社会信任度

为了拓展公司的生存空间,积极建设与地方的关系,充分利用地方政府与央企的合作等,年内落实了市政府支持的276万元土地使用税、以及500万元土地出让金的返还,获得吉林省服务业发展引导专项补助资金100万元。同时发挥农机院行业权威关系,与吉林省农委、农机流通协会联手举办了2012年吉林省春季展农机展览会,同年8月参加长春市第九届农博会,通过这些覆盖面广、相关性强、费用经济的传播和推广方式,扩大了园区的知名度和权威性。

XML 地图 | Sitemap 地图