人力资源

王伟平

发布 : | 时间 : 2011-05-05 | 已有人阅读分享 :

王伟平作为金轮公司的创业者、带头人,带领公司一班人,经过4年多的艰苦创业,已经将初期注册资本仅有530万元的企业,打造成一个经济规模初具、发展势头良好、管理规范高效、团队建设和谐的高新技术企业。

快速发展的企业往往伴随着各种矛盾和风险的集中涌现。面对人才短缺、产品单一、制度不健全、管理较混乱等诸多问题,王伟平作为公司总经理,在奔波忙碌开拓市场的同时,深入思考、冷静面对,为公司长远发展做出了一系列谋划和举措。先后选聘了2名业内专家作为技术支持,招收和引进了5名在职、毕业硕士生强化人才培养、充实技术队伍,临时聘用4名技术人员进行项目开发。完成了包伞车、系列挂装车等新产品的开发,伸缩臂叉车以及舰载等产品和科研项目也在顺利进行中。

梳理部门职能与分工、加强制度建设为重点,明晰了管理部门和人员的责权,搭建起公司规范管理的基本制度框架,并通过强化计划、执行和协调,使企业管理逐步走向规范。

结合员工思想、工作和文娱,开展企业文化建设活动,统一理念,协调行动,活跃气氛。一个团结和谐的团队已经形成,一种提升凝聚力、提高战斗力的企业文化正在创立。

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