党建工作

鲁言文

发布 : | 时间 : 2010-02-25 | 已有人阅读分享 :

自2006年到农机试验站工作,针对试验站的主要困难和矛盾,采取了一系列切实可行的措施:对内安抚职工情绪,善待职工,调动职工积极性;对外开拓市场,狠抓经营创造效益,克服重重困难,尽职尽责,三年多来每年都能超额完成院总部下达的经营任务。试验站还有一项任务就是大学城占地搬迁工作,在对市区政府、高教园区办公室、开发商以及相关高校的谈判、交涉过程中,我全力配合院总部工作,尽职尽责,充分发挥所长,保证农机院利益最大化。

带领试验站员工自给自足,使试验站年年都上一个新台阶。试验站由于大学城占地搬迁的影响,避免投入浪费,多年来未更新设备,设施老化(房屋失修、管道漏水、电线老化等),导致危险时有发生。牛场年久失修,牛圈凸凹不平,奶牛活动时常受伤,最后只能忍痛屠宰,造成很大不应有的损失;培训中心房屋陈旧,娱乐设施不全,客源很少;酸奶厂设备陈旧,产品单一;各部门管理不善、缺乏营销人才……,再加上前几年经营效益不理想与搬迁等不确定性因素的影响,试验站多年来很少添置固定资产,基本上处于掠夺式生产状态,造成当前生产设备陈旧、效率低下。我来到试验站后进行积极的整改,组织站内人员通过维修、改造,并添置了必要的生产设施,保证正常生产经营,现在基本可以满足试验站正常生产和生活的需要。2009年又在2008年添置固定资产58万余元基础上,购置固定资产近72万元,其中牛场送奶用奶罐车33万元、拖拉机5.6万元,酸奶长新建冷库3.8万元,试验站用车13.3万元,接待中心客房、餐厅用各项设施16万多元。

总之,几年来试验站的发展一直是举步维艰,直到2007年有所好转,特别2008年在奶牛饲养成本提高、三聚氰胺事件影响、取暖费成本翻一番的情况下,试验站仍实现收入由前几年的600多万增加到近千万,利润由前几年的十几万增加到过百万。2009年形势更加严峻,牛奶的收购价格暴跌,试验站调动各种积极因素开拓市场, 2009年仍然超额完成院总部下达的任务,估算收入过千万元,利润120万元。

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