党建工作

段京云

发布 : | 时间 : 2010-02-25 | 已有人阅读分享 :

段京云同志任北京天顺长城液压科技有限公司总经理、研究员。他主持工作以来,企业经营规模不断扩大,经济效益逐年递增,年经营额从5000万飙升至1.3亿元,并将于2010年向2亿销售额发起冲击,这是他奋力开拓、有效管理的结果。

北京天顺长城液压科技有限公司是由液压所、工程所、长城液压公司和桑斯川特公司四个单位资产重组后新组建的公司。为使主营业务更加突出,在发挥原有优势的同时培育新的增长点,经深入细致的调研分析,他将原有四个单位组建成三个事业部。自2003年摊铺机样机试制成功,至2009年底已完成七款机型系列化开发,精准可靠的系统设计,保证了产品品质,有效支撑了市场拓展;液压件产品销售领域迅速扩展,2009年成功签订高铁380公里项目11800万元供货合同;在他率领下,三个事业部同步发展,在工程和液压两大行业取得了优良业绩,为公司发展夯实了基础。在高速发展过程中,段京云同志居安思危,对管理和运营中存在的问题进行深刻自省。为提高管理水平和团队战斗力,在他倡仪下,2009年作为“团队执行年”,从全员“团队训练营”开始,进行了战略、文化、机制、团队等模块的宣讲,制定了一系列培训计划,确立了公司的核心价值观和企业文化,确定了公司和部门两级战略和两级质询会制度、创立了内部论坛和期刊,着手流程梳理和岗位说明书编制,逐步向正规化管理迈进。

由于业务性质,聘用的外地合同工较多,长期分居给员工生活带来不便。2009年春节期间,他驱车千里至江苏、河北等地生产骨干家中慰问,使员工深受感动。

多年来生产基地问题一直是困扰企业快速发展的难题,三年内搬家三次,频繁的迁徙带来太多未知的风险,如不尽快解决,将会制约企业发展,错过发展的大好时机。鉴于此,通过对行业状况和业务发展的剖析论证,段京云同志提出建设自有生产基地的设想,并得到院办公会审批同意。

无论面临掌声还是困境,段京云同志始终保持清醒的头脑,把公司发展放在首位。他以宽阔的视野和敏锐的市场嗅觉,指明企业战略方向。无论是摊铺机研发生产,还是液压件产品销售、液压系统开发,都能抓住市场前端和发展契机;小型安泰克摊铺机样机的完成、高铁项目的签约……,证明了他把握市场的能力,他的前瞻眼光和对干部队伍的有效引导,奠定了企业可持续发展的基础。

他以身作则、率先垂范,走访客户、开拓市场、调研分析、深入一线、指导下属,基本没歇过周六、日,在这个加班加点极为平常的公司,他仍是最刻苦辛劳的一个。他平易近人、关心下属,深受员工爱戴。他克已奉公,善于发现有潜力的人才,是团队的好带头人。在他引导下,公司不仅在原有业务上阔步前进,还将向液压系统等新业务拓展,向科技兴企方向迈进。2009年底,他发出致全体员工的公开信:“从‘团队执行’走向‘跨越发展’”,提出更高的目标。率领团队走上发展快车道的段京云同志,用行动诠释了共产党员的先锋模范作用。

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